间接经济损失将达750亿美元！东京奥运会延期背后，暗战频频

光芒天使

圣火展览被紧急叫停，火炬接力被取消，比赛被迫延迟一年，在全球各项体育赛事中，受疫情影响最大的无疑是东京奥运会了。东京奥运会的延期举办不仅仅是赛事的延后，日本更将为此承担巨大损失。
这样一项艰难的决定是如何做出的？这背后又有哪些鲜为人知的暗战呢？
东京奥运会延期 日本损失惨重
东京奥运会延期的决定过程充满了各方的博弈，尤其是日本方面。在疫情全球蔓延、东京奥运会事实上没有可能如期举办的局面下，日本依然绝不松口，直到国际奥委会表态后，才不得不举手同意。
各方博弈的究竟是什么？答案当然是钱。


据《日本经济研究》统计，在场馆建设和酒店客扩容这两项上，日本政府就投入了约400 亿美元。
如果东京奥运会延期 1 年，相关场地维护管理费以及各竞技团体举办资格赛所需的经费等，合计将会损失58 亿美元。


日本问题专家 章弘：延期一年的话，所有的场地、造势、运营都必须继续进行下去。那这样来一年的话，日本各个机构预算必须增加。
据日兴证券的预测，如果奥运会今年无法举行，间接经济损失将达 750 亿美元之巨，占日本全年 GDP 的 1.4%。延期可能给日本 GDP 带来 0.7%-1.4% 的负增长。


2016 年里约奥运会的闭幕式上，安倍出人意料地以超级马里奥的形象出场，期望能早日举办奥运会改善日本经济的长期低迷。日本国内普遍认为早在 56 年前，奥运第一次挽救了日本国运。


1964 年东京奥运会，日本投入了 1 兆日元，约合当时的 30 亿美元，以支持相关建设。大规模的基础设施建设，推动了国民经济的快速增长，催生了 1962-1964 年的 "奥林匹克景气"。
数据表明，在日本实际 GDP 增长率方面，1962 年为 7.0%，1963 年升至 10.5%，1964 年则达到 13.1%。而东京乃至整个日本的经济实力与都市风貌，都发生了质的改变。


日本问题专家 章弘：当时日本有一种高速铁路，它不叫高铁，叫新干线。新干线就是在这个时候修成的，极大缩短了日本的两个重大的工业区之间的联络。


曾经尝到过奥运甜头的日本，再次将希望寄托在 2020 年东京奥运会之上，并倾注了规模无比庞大的人力和财力，迫切希望能借此机会重现昨日辉煌。


然而，新冠肺炎疫情的来袭，给东京奥运会的前景蒙上了一层厚厚的阴云。
众多赛事安排面临 " 撞车 "
东京奥运会延期之所以是一个艰难的决定，是因为它不仅会给日本造成巨大的损失，奥运会的赞助商、电视转播机构，甚至国际奥组委、其它体育赛事也会受到重大的影响。
2021 年夏季已经安排了世界田径锦标赛、世界大学生夏季运动会、世俱杯等大型体育赛事。而原计划于 2020 年举办的欧洲杯、美洲杯也因为疫情影响，延期至 2021 年夏季举办。所以，奥运会延期至明年夏季将会带来一系列的连锁反应。

北京大学国家体育产业研究基地研究员 何文义：奥运会、世锦赛都是提前定好赛事，都排得很紧。国际田联的田径锦标赛已经推迟了，这个又推后了之后，到 2022 年亚运会可能会有影响。包括冬奥会，原来夏季奥运会和冬奥会相隔两年，现在往后一推，变成相差六个月了，肯定会有影响的。
3 月 3 日，美国娱乐传媒公司 NBC 环球宣布，公司已为东京奥运会售出了约 12.5 亿美元的全国广告，九成奥运时段广告位已被订满。现在，如何处理这些广告也成了新麻烦。


在东京奥组委的规划中，东京 2020 奥运会预计收入约 6300 亿日元，其中近三分之二来自赞助商。但不同赞助商的赞助年份，也会因奥运延期而可能重合。
2019 年 6 月，蒙牛与可口可乐联合，同国际奥委会签署了一份价值 30 亿美元、为期 12 年的合同，成为了 TOP 联合赞助商，合同从 2021 年生效。而日本乳业公司明治，是 2020 东京奥运会的国内赞助商、"2020 东京奥运会金牌合作伙伴 "。


TOP 赞助商享有排他权，这意味着，在同时期的赞助商中，不允许有其它存在竞争关系的企业存在，这也将成为东京奥运会赞助商名单中的一大问题。
除了赛事、版权、商业赞助等业务，与奥运会这个世界级 IP 相关联的商业利益方，还涉及到体育营销、衍生品，甚至是二次元。被东京奥运会延期所推倒的多米诺骨牌，正在触动越来越多各方神经。
栏目主编：张武 本文作者：央视财经 文字编辑：程沛 题图来源：新华社 图片编辑：苏唯